Принципы лидерства в организации сельскохозяйственного производства

Кого можно назвать деловым человеком?

Мы часто слышим определение «деловой человек» по отношению к разным людям: занятым и не занятым в бизнесе, умеющим произвести на себя впечатление, ведущим активный образ жизни. Порой мы произносим эту фразу с разной интонацией: с уважением, пренебрежением, с иронией.

Кого на самом деле можно назвать деловым человеком?

На это вопрос я попросила ответить своих одноклассников, и вот что получила в ответ. Одни мне ответили, что деловой человек - это тот человек, который имеет несколько высших образований и занят в бизнесе; другие, что человек, у которого мало свободного времени; третьи сказали, что деловым человеком можно назвать того, кто умеет отвечать за свои дела и поступки. А как же это понятие трактуется в толковом словаре? В словаре Ожегова я прочитала, что деловой человек – это «человек, знающий свое дело, толковый, дельный». В настоящее время эта фраза приобретает более современный смысл. Во-первых, это человек, способный оказывать услуги обществу и наделенный умением правильно оценивать, какие новые товары можно с успехом предложить покупателям или какие технологии производства имеющихся товаров стоит внедрить для достижения наибольшей выгоды. Во-вторых, это человек, готовый принять на себя риск потери своих сбережений, вложенных в коммерческий проект, и не -окупаемости усилий и времени, потраченных на его реализацию. В-третьих, это человек, умеющий координировать использование других факторов производства для создания нужных обществу благ. Сумму этих способностей с полным правом можно считать движущей силой производства. Конечно, не все из нас обладают этими качествами. Некоторые люди любят, чтобы их жизнь шла по раз и навсегда установленному образцу, и не хотят ничего менять, других тяготит ответственность, третьи склонны исполнять и подчиняться, а не управлять. Таких людей, пожалуй, большинство. Тех же, кто имеет перечисленные выше способности, и не просто имеет, а еще и применяет их, намного меньше. Их имена известны и тесно связаны с историей страны, края, района и села. Мы следим за их успехами, радуемся удачам, сочувствуем бедам и желаем процветания, потому что наша жизнь тесно связана и зависит от их деловой активности и успешности. Особую ценность эти люди имеют в селе. Не секрет, что наиболее экономически активные уезжают в поисках лучшей жизни в большие города и мегаполисы. Ведь недаром сказано, рыба ищет, где глубже, а человек - где лучше. В селах остаются только те люди, которые по - настоящему привязаны к земле, умеют на ней работать и те, кто верит в ее будущее.

История предприятия СПК «Тамбовский»

В далекой степи Кулундинской,

Среди тополей и берёз

Построен поселок Тамбовский,

Целинникам славу принес.

И. Парасотченко

То, что испытало сельское хозяйство в 90-е годы, можно назвать экономическим и культурным шоком. Это – напряжение от изменившейся и непредсказуемой среды, материальных лишений, утраты старых ролей и ценностей, чувство тревоги, неполноценности, трудности психологической адаптации. В той или иной мере все это пережили самые разные слои российского общества. Но сельское хозяйство, лишившись дотаций и окунувшись в коммерческие отношения, к которым оно было совершенно не готово, оказалось одной из самых пострадавших отраслей. Экономически не дееспособными до сих пор остаются около половины бывших колхозов и совхозов. Часть предприятий выходит из кризиса. Такое предприятие есть в Романовском районе в поселке Тамбовский.

Тамбовский – это современный, красивый, со всеми необходимыми постройками, с прямыми, зелеными, ровными улицами поселок, который радует жителей и гостей. А ведь пятьдесят лет назад здесь буйно росли травы, гулял ветер. Была по-своему привлекательная, зеленая летом, заснеженная зимой степь. Говоря деловым языком, была целина, которую предстояло облагородить и растить на ней хлеб. Так началась история поселка Тамбовский Романовского района. В последующие годы он превратился в настоящую фабрику зерна. Хлеборобы за это время сдали в закрома государства миллионы тысяч пудов хлеба. Сколько труда, энергии вложено героическими тружениками полей! Пусть в этих краях еще лютуют морозы, бушуют метели, мешают планам то суховеи, то проливные дожди, но ничего уже не остановит развитие этого поселка вперед. До 1996 года хозяйство входило в состав совхоза «Романовский», выделившись, оно стало называться ЗАО «Тамбовский», а в 2004 году преобразовано в СПК «Тамбовский».

Структура хозяйства СПК «Тамбовский»

Хозяйственный комплекс СПК «Тамбовский» типичный для кулундинской зоны: зернобобовое растениеводство с выращиванием подсолнечника и разведение мясомолочного крупнорогатого скота.

В хозяйстве есть своя столовая, пекарня и маслобойный цех, на котором бьют масло из своего подсолнечника.

На сегодняшний день в распоряжении этого хозяйства находится 14032 га сельскохозяйственных угодий из них 12874 га пашни.

Романовского района ( га)

СПК специализируется на выращивании зерна и подсолнечника, разведении КРС.

Секреты руководителя СПК «Тамбовский» Алымова С. Н.

Сейчас возглавляет СПК «Тамбовский» Алымов Сергей Николаевич. Это человек, который не представляет своей жизни без земли. Сергей Николаевич – целинник в третьем поколении. Его дед в 1954 году приехал из Усть-Калманского района на освоение залежных земель. Алымов – один из тех, кто любит родную землю. Это он понял, когда три года служил в военно-морском флоте и часто ночами ему снились бескрайние поля с пшеницей. Поэтому он рад, что, не поступив на мехфак в Алтайский сельскохозяйственный институт, ему пришлось получать образование агронома. Теперь это не только судьба, но и призвание.

В 80-е годы в полеводстве это предприятие было ниже, чем среднее. Не то что в крае, в районе никто не знал совхоз «Романовский» (ныне СПК «Тамбовский»), а сейчас это лучшее хозяйство в Романовском районе и одно из лучших в крае. «Когда другие падали, мы росли»,- говорит директор СПК Сергей Николаевич.

Попробуем выяснить, в чем же секрет успеха?

Может, здесь природные условия более благоприятны? «Нет, как и все остальные, хозяйство находится в зоне рискованного земледелия»,- говорит Алымов. В среднем в году насчитывается 4 суховея. Летом преобладают юго-западные ветры, а количество осадков в вегетативный период составляет 186 мм. В сумме эти условия не очень благоприятны для развития растениеводства. Но, несмотря на это, в 2008 году по намолоту зерновых и подсолнечника хозяйство заняло в районе первое место. А по урожайности подсолнечника хозяйство занимает третье место в России.

Может, для предприятия кто-то создал особо благоприятные экономические условия? «Нет, сами выживали, как могли. Учились, работали, набивали себе шишки, действовали, вырабатывали технологию, подбирали технику», - отвечает С. Н. Алымов.

Может, специалисты у вас высокого профиля? «Да, нет, доморощенные. Они сами учились находить общий язык между собой», - рассказывает Сергей Николаевич.

Наверное, все дело в современной импортной технике? «Технику импортную не покупаем не потому, что денег нет или «иностранцы» не подходят под нашу технологию, - говорит С. Н. Алымов. – Это не так. Дело в том, что на отечественной технике задействовано больше людей. В поселке живут 1064 человека. Кроме нашего СПК, здесь больше никакого крупного предприятия нет. Ведь мужикам нужно семьи кормить. Если я оставлю их без работы, то село развалится».

А, может быть, весь секрет успеха в Вас? «. »

Личные качества современного руководителя

- Образование

Мы сами попробуем ответить на этот вопрос и выяснить, какими качествами должен обладать современный руководитель. Обратимся к первоисточникам, описывающим качества современного руководителя. Читаем: «Несомненно, что такой человек должен быть умен, образован; должен обладать особыми индивидуальными качествами, которые делают его способным управлять».

Итак, мы уже знаем, что образование у С. Н. Алымова высшее. Со школьной скамьи Сергея отличали любознательность, интерес к общественным дисциплинам, самостоятельность суждений, принципиальность во взаимоотношениях с товарищами и учителями. Он не боялся отстаивать свое мнение, обладал хорошей памятью. После окончания школы Сергей Николаевич решил пойти по стопам отца и деда: начал учиться в Закладинском профессиональное училище по специальности «тракторист-машинист». Но механизатором Сергею долго работать было не суждено, потому что впереди были военная служба и учеба в Алтайском сельскохозяйственном институте. В 1986 году закончил АСХИ и получил диплом по специальности «агроном». В мае того же года пришел на работу в совхоз «Романовский» в качестве агронома по кормопроизводству, а спустя полгода, был назначен главным агрономом. Но самое лучшее образование дали годы работы и понимание того, что учиться нужно всю жизнь, и не только ему, но и его рабочим. Если разговор заходит об учебе подчиненных, руководитель Алымов всегда реагирует положительно. В хозяйстве учатся все желающие. Если кто-то из специалистов задумал повысить квалификацию или получить второе высшее образование, директор всегда говорит: «Пожалуйста!»

- Готовность к нововведениям

Читаем дальше: «Современный руководитель должен быть готов к нововведениям».

Возглавив СПК «Тамбовский», Сергей Николаевич сразу определил важное направление в развитии хозяйства. И первоочередным стало внедрение новых технологий в развитие растениеводства и животноводства.

1. Обеспечение производства современной техникой. Сегодня в полеводческих бригадах имеются 4 посевных комплекса «Кузбасс», которые лучшим образом показывают себя в проведении посевной, позволяя экономить топливо и собирать высокий урожай. Также полеводческие бригады приобрели современную сельхозтехнику и агрегаты: энергонасыщенные тракторы К-744Р, комбайны «Енисей»-1200 М, «Руслан», Акрос-530, Вектор, Дон 1200, тракторы МТЗ-82. 1, жатки, культиваторы, лущильники.

2. Повышение урожайности сельскохозяйственных культур. Для повышения урожайности, агрономическая служба эффективно использует гербициды.

3. Повышение продуктивности животноводства. Новые технологии также внедрены в животноводческую сферу: холодный метод выращивания телят, выпойка телят заменителем цельного молока, что позволяет снижать падеж, а добавление «пихтекса» в корма увеличивает сохранность и продуктивность поголовья.

Все эти нововведения позволяют хозяйству добиваться высоких экономических показателей, которые неоднократно были отмечены грамотами и дипломами:

- в 2007 году СПК «Тамбовский», как и в 2006 году, награжден дипломом главы Романовского района за высокие показатели в растениеводстве;

- безусловным достижением можно назвать присвоение почетного звания «Заслуженный работник сельского хозяйства РФ» И. И. Ашенбреннеру - бригадиру тракторно-полеводческой бригады;

- за достижение наивысших показателей в краевом индивидуальном трудовом соревновании в области животноводства и растениеводства признан комбайнер А. М. Рябчиков.

- Любовь к людям

Ещё необходимо отметить, что истинный руководитель любит людей. Ведь работа состоит в том, чтобы управлять людьми. А как же он сможет выполнять ее хорошо, если не будет любить и уважать людей? Лучшие руководители всегда заботятся о своих сотрудниках. Для Сергея Алымова главное в работе - люди. А что основное для людей? Зарплата. Зарплату он платит регулярно, по месяцам она, может быть, и небольшая, но в конце года хорошо работающие механизаторы получают приличную премию, на которую могут себе позволить купить новую машину. Из диаграмм видно, что заработная плата в СПК «Тамбовский» на протяжении 4 лет росла. Выросла она у тракториста - машиниста на 3409 рублей, у доярки - на 6859 рублей, у скотника - на 4719 рублей, служащего - на 4729 рублей.

Задолженность по заработной плате перед рабочими на 1 января 2009 года составила 0 рублей. Хотя другие хозяйства должны по 900 рублей. Среднемесячная заработная плата у тракториста - машиниста составляет 7700 рублей, у доярки - 9053 рублей, скотник получает 6438, служащие - 7357.

Кто из сельских жителей не понимает, что нелегок труд доярки? «А если в доильном зале температура -5º? Как доить корову при такой температуре? У женщин руки примерзают к доильным аппаратам»,- беспокоился Сергей Николаевич и при привлечении финансов по президентской программе построил современный, теплый молочный блок. Теперь в помещении +15º - +17º даже в суровые морозы.

Сергей Николаевич Алымов тесно сотрудничает с профсоюзным комитетом СПК «Тамбовский», что позволяет постоянно организовывать оздоровительные, праздничные мероприятия. Выделяются путевки в санаторий для рабочих, выплачиваются подъемные работникам, пришедшим на производство после окончания учебных заведений и службы в Вооруженных силах РФ. Для проведения свадеб, проводов в армию предоставляются денежные выплаты, на рождение ребенка -единовременное пособие. Каждый год за счет хозяйства проводится праздник «День работников сельского хозяйства», на котором победителей трудового соревнования награждают ценными подарками и денежными призами.

-Справедливость и честность

Неотъемлемой частью любого руководителя должны быть справедливость и честность. Никому не понравится, если выделяют отдельных людей, а не весь коллектив. А своим коллективом Алымов гордится. По мнению руководителя, слов искренней благодарности заслуживают передовые механизаторы: Франк Владимир Викторович, Александр Михайлович Рябчиков, Виктор Борисович Петров, Сергей Павлович Лавниченко. Молодые ребята: Александр Зинец, Тимофей Жигальцов, Сергей Прижимов, Вадим Шеерман - на месте не стоят и с удовольствием перенимают опыт у профессионалов. Есть надежда, что они станут высококлассными хлеборобами. Команда подобралась замечательная – все почти ровесники, от 40 до 45 лет, опытные и очень деятельные. «Мужики хорошие, руководители и специалисты грамотные»,- говорит Сергей Николаевич Алымов.

- Смелость и решительность

Многие считают, что руководитель должен быть смелым и решительным, ведь решительность – первейшее качество, оно основывается на знании самого себя и того дела, которое он выполняет. Ни один исполнитель не хотел бы работать у неуверенного в себе человека.

В решительности С. Н. Алымова сомневаться не приходится. Несмотря на то, что время нелегкое, он вкладывает деньги в развитие производства. В 2004 году было вложено около 7 миллионов рублей. Это позволило сдать два склада для хранения зерна и для хранения ядохимикатов. Капитально отремонтировали родильное помещение для КРС, кровлю, полы, «внутренности» поменяли, сделали деревянную крышу вместо бетонной. Построили поильные залы для телят. Перестроили ферму на собственные средства СПК (не побоялся заложить коровник(!) на 220 голов). Одно из важных направлений – приобретение новой техники взамен износившейся старой. В 2004 году хозяйство приобрело посевной комплекс ПК-8,5, который стоит около 2-х миллионов рублей. Это вторая приобретенная подобная машина. Комплекс окупился за год и сейчас уже приносит прибыль. Также были куплены МПЗ-82, три жатки ЖВН-6, два пятнадцатиметровых лущильника, новый БДТ-7, культиватор «Алтай-8». Купили часть подержанной техники у разорившихся хозяйств. К старому трактору К-7001 купили новый двигатель, новую коробку, перебрали его, и он теперь работает в агрегате с новым комплексом. При имеющемся сегодня техническом парке хозяйство в силах дополнительно обрабатывать 5000 гектаров.

- Оптимизм

Каждый согласится, что руководитель должен быть оптимистом. Оптимист всегда охотно выслушивает других и их идеи, потому что он всегда ждет хороших новостей. И хорошие новости уже имеются. В 2009 году СПК «Тамбовский» раньше всех в Романовском районе закончил уборку зерновых и с самыми высокими показателями урожайности.

На 17 октября хозяйство является лидером в районе среди хозяйств по намолоту зерновых. 26,2ц/га - такие показатели у СПК «Тамбовский», когда другие хозяйства не намолачивали даже по 10ц/га. И это, несмотря на то, что все хозяйства находятся в одинаковых климатических условиях.

Поэтому есть полная уверенность, что в «Тамбовском» знают, что для развития нужно двигаться вперед, ведь тот, кто не смотрит вперед, всегда оказывается позади. Помнит С. Н. Алымов слова: «Самое легкое в жизни – умереть, самое трудное – жить». Урожайность ежегодно увеличивается. Последние пять лет сельскохозяйственный производственный кооператив ниже 10-15 места в крае не опускался, несмотря на то, что зона не самая благоприятная для земледелия. Судите сами, находясь в степи, хозяйство работает почти наравне с бийчанами, а в Приобской зоне не опускается ниже третьего места. Разве это не повод для оптимизма?

-Умение эффективно организовать производство

И, конечно же, современный руководитель должен уметь эффективно руководить своим предприятием. А демонстрацией эффективности могут служить сравнительные показатели.

(руб. за 1 ц. ). реализации руб. (руб. за 1 ц. )

В среднем намолот зерновых составляет 23,4ц/га, а подсолнечника - 20,5 ц/га. Если сравнить деятельность СПК «Тамбовский» с другими предприятиями Романовского района, мы видим, что он является лидером в производстве подсолнечника, молока. Занял второе место по производству зерна в 2008 году.

Как видим, специализацией предприятия является не только производство сельскохозяйственных культур, но и на животноводство: разведение КРС, получение молока и мяса. В хозяйстве в 2008 году содержалось 1500 голов крупного рогатого скота, из них - 360 дойных коров. Надой на фуражную корову составил 4000 килограммов молока в год, а мяса произведено на сумму 3634,92 руб. В 2008 году хозяйство стало участником национального проекта «Развитие АПК» в животноводческой отрасли. На деньги от нацпроекта был построен молочный блок, заменено старое доильное оборудование на современное бельгийское.

Деньги на покупку новой техники Алымов берет собственные, полученные с поля. Он не любит кредитов, так как считает, что кредиты берут только те, кто еле-еле концы с концами сводит. Поэтому в сравнении с другими хозяйствами СПК «Тамбовский» имеет очень маленькое количество займов и задолженностей. Это свидетельство того, что хозяйство развивается и не нуждается в чей либо помощи.

Показателем эффективности служит также сохранение трудового коллектива. В «Тамбовском» количество рабочих не только не убывает, но даже растет. В 2008 году в СПК трудилось 319 человек. По сравнению с 2004 годом количество рабочих увеличилось на 15 человек. В это же время в других крупных хозяйствах района численность рабочих уменьшается.

Из диаграммы видно, что количество рабочих на предприятиях Романовского района уменьшилось, а в СПК «Тамбовский» остается на том же уровне и даже увеличивается. И это несмотря на то, что на дворе стоят тяжелые времена, отягощённые мировым финансовым кризисом, сокращением рабочих мест и ростом безработицы.

Еще одним из наиболее важных являются показатели эффективности сельскохозяйственного производства, то есть получение чистой прибыли и окупаемости.

Чистая прибыль получается из разности той суммы, которую получили при продаже продукции и процентной ставки, которая получается при налогообложении. Мы видим, что СПК «Тамбовский» уже на протяжении нескольких лет является лидером среди хозяйств в получении чистой прибыли. Это не маловажный факт в работе всего хозяйства.

(окупаемость в %)

- Социальная ответственность

Современный руководитель должен нести социальную ответственность не только за эффективность своего бизнеса, за людей, работающих на его предприятии, но и за место их жизни и работы, то есть родной поселок Тамбовский. Вложения в социальную сферу стали обычным делом для С. Н Алымова. При его непосредственном участии отреставрирован памятник участникам Великой Отечественной войны 1941-1945 годов, оказана спонсорская помощь участковой больнице. «Строим стадион,- рассказывает Сергей Николаевич, - уже положили беговые дорожки, посеяли газон, заасфальтировали волейбольную и баскетбольную площадки. Знаю, что играть на стадионе и заниматься в тренажерном зале есть кому». По оценке местной молодежи, тренажерный зал, организованный за счет хозяйства, даже лучше, чем подобные городские. Периодически закупается спортивный инвентарь. Спортивная жизнь поднялась на высокий уровень и подтверждается многочисленными грамотами и дипломами.

Поселок Тамбовский небольшой, и самое удивительное, люди отсюда не уезжают. Купить здесь какое-либо жилье нет возможности. Это отличает поселок Тамбовский от других соседних сел, где целые улицы стоят с заброшенными домами. Чтобы село не уменьшалось, а наоборот, росло, СПК ежегодно сдает в эксплуатацию жилье. В 2007 году построили 4 квартиры для специалистов.

Последние годы для юго-западных районов Алтайского края погодные условия были не самые благоприятные. Весна и начало лета были то сухими, то холодными. Понадобилось проявить немало усилий, умений, способностей, стараний, чтобы вырастить и сохранить урожай. И, может быть, в Алтайском крае есть сельхозпроизводители с лучшими результатами работы, но в сравнении с другими предприятиями Романовского района «Тамбовский» остаётся лидером благодаря, бесспорно, умелому руководству коллективом Сергеем Николаевичем Алымовым.

Конечно, я не смогла раскрыть секрет формулы успеха этого предприятия. Но главное, смогла сделать вывод, что эффективное управление, несомненно, требует не только высокопрофессиональных навыков и способностей, но и общечеловеческих качеств. Сергей Николаевич – это молодой, энергичный руководитель – новатор. Он не только хорошо разбирается в сельскохозяйственном производстве, но ещё и отлично справляется с должностью руководителя.

И пусть СПК «Тамбовский» живет дальнейшей жизнью в деловом, рабочем ритме с оптимистическим настроением, без тревог и с верой в завтрашний день.